7月7日下午，昆明煤炭設(shè)計(jì)研究院有限公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)成效，部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、總經(jīng)理石曉巖主持會(huì)議并講話，經(jīng)理班子成員、全體中層干部及后備人才參會(huì)。會(huì)議通報(bào)顯示，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)

會(huì)議通報(bào)指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司上半年聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得積極成效。主要指標(biāo)穩(wěn)健達(dá)標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按計(jì)劃進(jìn)度完成，部分指標(biāo)表現(xiàn)亮眼，超出預(yù)期目標(biāo)，展現(xiàn)出良好的發(fā)展韌性。現(xiàn)金流狀況顯著改善，6月份，設(shè)計(jì)主業(yè)回款表現(xiàn)突出，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流同比大幅提升，創(chuàng)下歷史同期最好水平。

降本增效縱深推進(jìn)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

會(huì)議將“降本增效”列為攻堅(jiān)重點(diǎn)，明確從戰(zhàn)術(shù)節(jié)約向戰(zhàn)略重構(gòu)升級(jí)。成本管控精細(xì)化。強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)識(shí)別成本構(gòu)成，特別是人力成本等關(guān)鍵要素的優(yōu)化管理。同時(shí)，公司修訂完善《業(yè)務(wù)招待管理辦法（試行）》，通過(guò)規(guī)范流程和強(qiáng)化審批，從源頭加強(qiáng)管控，引導(dǎo)樹立全員成本意識(shí)，確保資源有效配置。增效路徑再定位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，降本增效非僅‘省紙省電’。會(huì)議提出業(yè)務(wù)生命周期管理策略：成熟期業(yè)務(wù)聚焦提質(zhì)降價(jià)，衰退期業(yè)務(wù)需探索新增長(zhǎng)點(diǎn)，初創(chuàng)型板塊重點(diǎn)保障現(xiàn)金流。

戰(zhàn)略部署長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，系統(tǒng)思維引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

黨委書記、總經(jīng)理石曉巖結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)部署三項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。一是口碑筑基行動(dòng)。要求全員化身“技術(shù)員+宣傳員+銷售員”，向客戶傳遞公司核心技術(shù)、高質(zhì)量服務(wù)及良好企業(yè)形象，筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)根基。二是系統(tǒng)性資源匹配。倡導(dǎo)運(yùn)用SWOT分析明確各業(yè)務(wù)板塊定位。“看5年想3年干1年”，露天院等成長(zhǎng)型板塊需科學(xué)配置人力與技術(shù)資源，避免盲目擴(kuò)張。三是項(xiàng)目復(fù)盤評(píng)價(jià)。建立項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制，分析利潤(rùn)率、客戶滿意度及衍生效益，重點(diǎn)推廣高利潤(rùn)項(xiàng)目，優(yōu)化客戶溝通渠道。

石曉巖指出，上半年逆勢(shì)突圍印證了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！下半年要延續(xù)‘日拱一卒，三省吾身’的務(wù)實(shí)作風(fēng)，以戰(zhàn)略眼光謀劃未來(lái)，將降本增效的理念真正轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造的行動(dòng)，全力以赴沖刺下半年，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)設(shè)計(jì)院在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

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文圖：何胤筱