10月13日下午，昆明煤炭設(shè)計研究院有限公司召開2025年10月經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，深入分析當(dāng)前形勢與挑戰(zhàn)，部署四季度重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及后備人才參加會議。

會議聽取了經(jīng)營管理部關(guān)于上次會議安排事項落實情況和9月經(jīng)濟運行總體情況的匯報。各生產(chǎn)部門圍繞實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的工作情況進行匯報。后備人才代表唐永育、鐘恩主、劉珉豪結(jié)合本職崗位，就提升服務(wù)、質(zhì)量和效率等方面如何助力公司發(fā)展進行了分享。

會議指出，今年以來，在全院干部職工的共同努力下，公司克服行業(yè)下行壓力與管理架構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)，合同目標(biāo)與營收進度均按計劃完成，為實現(xiàn)全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。要持續(xù)推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與組織效能提升，增強整體競爭力。各部門要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，進一步壓實責(zé)任、強化執(zhí)行。要高度重視項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量審核與風(fēng)險防控機制，堅決守牢安全底線。要持續(xù)推進業(yè)財一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)，完善合同管理、采購管理等制度，補齊管理短板，提升運營規(guī)范化水平。 

會議強調(diào)，要加快構(gòu)建“引育用留”一體化人才體系，推動“管理+技術(shù)”雙通道職業(yè)發(fā)展機制落地。通過優(yōu)化薪酬績效與職級評定體系，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力，實現(xiàn)個人成長與組織發(fā)展的協(xié)同并進。要持續(xù)加強年輕人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)，打破部門壁壘，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力。

會議要求，四季度要全力推進應(yīng)收賬款清理工作。各部門須全面梳理當(dāng)期應(yīng)收賬款與年度工作任務(wù)并提交報告，確保資金回籠，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)提供保障。全院上下要進一步增強責(zé)任意識與發(fā)展緊迫感，打破舒適區(qū)，推動管理創(chuàng)新與技術(shù)突破。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線摸底調(diào)研，傾聽員工心聲，協(xié)同解決實際困難，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全力以赴沖刺四季度，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

供稿：綜合辦公室

審核：鄒秀娟

文圖：何胤筱